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“Personas y Organizaciones”
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Positivo
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Negativo
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Interesante
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Debe
haber reciprocidad entre el individuo y la organización, compartir los mismos
objetivos.
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La
dificultad de algunas organizaciones de tomar en cuenta a las personas, con
sus intereses, necesidades y objetivos, propios de realización.
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La
relación adecuada de las personas para trabajar bajo intereses, necesidades y
objetivos en conjunto con los de la organización, para obtener realización personal
y desarrollo de la organización.
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Brindar preparación,
motivación, incentivos y reconocimientos a los colaboradores de la organización.
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Que los empleados
trabajen solo por los incentivos, en vez de reconocer la importancia de ser
eficientes y trabajar por el
desarrollo propio y de la empresa.
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La valoración de
los empleados mejora su productividad por ende mejora la eficiencia, eficacia y ganancias
de las organizaciones.
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Favorecer el
trabajo en equipo.
Para el buen
funcionamiento de una empresa es fundamental, ya que las personas y las
empresas se necesitan mutuamente para su pleno desarrollo.
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La dificultad de
algunos empleados para sentirse parte
de un equipo y luchar por los objetivos de la organización y la búsqueda de realización
personal.
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La consideración de
las fortalezas, capacidades y habilidades individuales para concretar un
equipo de trabajo efectivo.
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Los cambios en una
organización no empiezan solamente con la decisión del jefe de cambiar, de
ofrecer innovación, si no organizar un verdadero trabajo en equipo que tome
en cuenta a cada uno de los colaboradores.
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La deficiencia de
algunas organizaciones de imponer innovaciones sin tomar en cuenta a los
empleados.
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Los cambios
positivos en una empresa dependen de la cualidad de ejercer liderazgo, y de
tomar en cuenta las necesidades de todos, no solamente el interés particular,
ya que con ello se logran cambios favorables para lograr la realización del
individuo y mejores resultados en las organizaciones.
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sábado, 4 de junio de 2016
PNI "Video: Personas y Organizaciones"
Video: "Personas y Organizaciones"
viernes, 27 de mayo de 2016
Preguntas y Cuadro Comparativo
1. ¿Cuál era la función
de las relaciones industriales y que visión tenía del ser humano?
La función que ejercían las
relaciones industriales era la de mediar entre las organizaciones y las
personas, ya que había un constante conflicto entre los intereses organizacionales
y los individuales, es decir que las relaciones industriales surgieron para
vigilar que los intereses de las personas no se alejaran de los intereses de
las organizaciones.
La visión que tenia del ser
humano era de considerar al ser humano como empleado, como un elemento más de
la organización sin tomar en cuenta sus necesidades ya que solo se concentraban
en los procesos de trabajo.
2. ¿Cuál es a la función
de la administración del personal y que visión tenia del ser humano?
La función que tenía la administración personal era la de
administrar personas, y administrar los conflictos que surgían cotidianamente.
La visión que tenia del ser humano era considerar a las
personas como recursos fundamentales para el éxito en la organización.
3. ¿Qué visión tenía la
ARH sobre las personas?
La visión de la Administración de los Recursos Humanos es
reconocer que las personas son diferentes entre sí, cada una dotada de una
personalidad propia, con conocimientos destrezas y competencias indispensables
para la administración de los recursos organizacionales. Las personas son socios
de la organización son los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
4. Cuadro comparativo
sobre las etapas de las organizaciones y la ARH
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